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浅析当前农信社大学生员工管理工作中存在的问题及建议

时间:2019-02-25 15:44:21  来源:法治报道  作者:白阳省
导读:作为技术、资金密集,高电子化、网络化的金融企业,高层次、高素质人才短缺,人才储备不足,已成为制约农信社发展的突出问题。近年来,农信社每年开始面向社会公开招录大学生员工的招录方式,切实改善了员工学历素质结构,他们作为最积极、最具生机的力量,为农信社的经营改革发展增添了诸多的生机和活力,成为农信社的未来和希望及持续发展的中坚力量。

法治报道讯(通讯员 白阳省)作为技术、资金密集,高电子化、网络化的金融企业,高层次、高素质人才短缺,人才储备不足,已成为制约农信社发展的突出问题。近年来,农信社每年开始面向社会公开招录大学生员工的招录方式,切实改善了员工学历素质结构,他们作为最积极、最具生机的力量,为农信社的经营改革发展增添了诸多的生机和活力,成为农信社的未来和希望及持续发展的中坚力量。

实际工作中,由于大学生的特点和农信社行业的特殊性导致部分青年大学生员工逐渐表现出种种困惑,激情慢慢衰减,工作缺乏冲劲,由最初的“初生牛犊不怕虎”变成后来的“老牛拉破车”的颓废状态,有的员工甚至“跳槽”,这与农信社改革和发展的要求差距甚远。

一是农信社引导不够。由于农信社对员工思想政治教育上引导不够,对青年大学生员工的职业规划缺乏科学性,没有将青年员工的工作激情充分调动起来。

二是大学生员工入职后工作生活在农村的第一线,工作和生活条件相对较差,作为刚出校门的他们,理想与现实之间的差距加之周而复始的做一样工作既枯燥又乏味,而且,每天面对的大多是文化水平不高的农民,有时还难免遇到比较难缠不讲道理的顾客,如果处理不好,时间一长,难免会产生负面情绪。

三是受不良社会风气的影响,部分青年员工拜金主义、享乐主义、个人主义思想出现滋长苗头,没有树立起正确的世界观、人生观和价值观,使得青年员工物质利益观念突出。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”唐朝诗人刘禹锡的这句诗道出了人才的难能可贵。农信社不确认,但缺少的是人才。当前,农信社人才严重不足,人才结构的矛盾已经凸显,严重的制约着信用社的改革和发展,特别是优秀拔尖人才、具有综合管理能力的领军人才极其匮乏,已经严重不适应当前农信社发展。因此农信社应致力于大学生员工人才资源开发,不断改进完善创新培养监督选拔任用机制,为大学生员工成长搭建广阔的平台一。

提高思想认识。思想是行动的先导。要坚持不懈地抓好思想意识、政治立场、法律法规和道德品质等方面教育,增强抵御不良思想侵蚀的能力。要把新进大学生员工可能产生的思想问题考虑在前,做到未雨绸缪,积极开展有针对性的教育活动。要消除新进大学生员工在改革和发展过程中思想认识上的困惑和顾虑,增强对农信社发展的信心,提高他们面对改革的心理承受能力和综合素质。

加强教育培训。一是进行思想政治教育。始终坚持用科学发展观的理论来武装头脑,切实抓好以理想信念、政策形势为主要内容的思想政治教育活动,提高广大干部员工的思想觉悟和政策理论水平,引导他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是进行遵纪守法教育。采取集中学习、专题讲座、剖析案例、参观展览等形式,将制度观念灌输到每一位员工的心里,营造出人人遵纪守法的良好氛围。三是进行职业道德教育。要培育青年员工敬业意识和风险精神,规范职业行为和服务标准,增强职业纪律和职业责任,使广大干部员工形成爱岗敬业、诚实守信、服务社会的良好职业道德。四是进行对比性教育。与产业工人比劳动强度,学习他们每天都在拼体力、拼技术、拼知识;与农民兄弟比艰辛劳苦,春播秋收、蚊叮虫咬、烈日当头、辛勤劳作、收入最底的报酬;与下岗工人比渴望工作的期盼,使青年员工充分认识到当前工作的来之不易;与英雄劳模比奉献自我,学习他们爱岗敬业、无私奉献,在平凡的岗位作出了不平凡的事业。

营造成长环境。高校大都设在大中城市,而农信社的营业网点一般地处偏远、落后的乡镇,入职这里,落差极大;好不容易由“灰姑娘”变成“白雪公主”,如今仍然和“土老帽”打交道,心有不甘;经历了高学历教育,如今蜷缩“三尺柜台”点钞吸储或者奔走在乡间小道放贷清盘,颇感失落。为此,各基层信用社要着力为大学生员工营造良好的工作生活环境,切实提升大学生员工归属感和凝聚力。一是提升幸福感。大力实施以小伙房、小活动室、小休息室、小浴室、小阅览室等“五小”建设,满足其学习与活动需求,增强其凝聚力、向心力和创新力;二是提升价值感。通过民主生活会、座谈会、征求意见等多种形式,倾听员工对农商行经营管理的想法,让员工真正感觉到自己是农商行的主人。建立农商行与员工“共同成长、共同发展、共创未来”的机制,最大限度地发挥员工的主观能动性;三是提升归属感。制定理想的工资制度,在合理成本的基础上激励员工取得良好的绩效,并达到吸引人、留住人的效果,同时要引导员工正确处理国家、集体和个人的利益,依法保护员工各项权益,让员工对农商行有归宿感。

健全成长机制。一是加强与青年员工的交流。通过召开青年员工座谈会等形式,加强联社领导与青年员工的交流,对青年员工如何做好职业生涯规划,促进农信社的发展和青年员工的成长成材进行指导,为青年员工指明奋斗方向。二是本着把优秀青年员工作为重点发展对象进行培养,将青年员工个人需要、职业抱负与农信社业务发展相结合,在岗位安排上,对表现突出的青年员工优先给予展现自我的机会,尽量为他们提供更好的发展空间,为青年员工创造良好的发展氛围,激发青年员工工作热情,促进青年员工实现自我价值。三是结合青年员工思想活跃、富于活力、创新意识较强等特点,积极鼓励青年员工为农信社发展出谋献策,提高青年员工参与民主管理积极性。四要建立青年员工择优任用机制。通过公开竞聘、破格提拔等途径和渠道,使具备真才实学、工作经验丰富的青年员工能够逐步走上领导岗位,为青年员工提供更加广阔的发展空间和用武之地。

遵规守纪廉洁。农信社作为经营货币的金融机构,每天面对花花绿绿的钞票,还有放贷权利,要教育引导大学生员工遵守规章制度,不越雷池半步,养成遵规守纪的自觉性。并主动同违规违纪、违法犯罪行为作斗争,杜绝“人情大于制度、关系高于原则、信任代替监督”的现象。同时要监督引导大学生员工廉洁自律,洁身自好。做到在人格上自重、在心灵上自省、在思想上自警、在精神上自励,分清是非、明辨好坏、洁身自好,纯洁“社交圈”,净化“生活圈”,规矩“工作圈”。始终保持清醒头脑、洁身自好、品行端正,杜绝社会不良风气的侵袭,远离“高压线”。始终以良好的心态、满腔的热情、高昂的斗志投身到本职工作中。

责任编辑:guanliyuan3
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